盐湖股份公司召开2024年第九次经营分析例会

11月14日，盐湖股份公司召开2024年第九次经营分析例会，全面总结1-10月公司各项经济指标完成情况，分析查找生产经营中存在的问题和不足，安排部署下一阶段生产经营重点工作。公司党委副书记、总裁王祥文提出工作要求，副总裁钟新宇、王盆存、包庆山、马黎春，高级管理人员李舜、张照志、马金山。机关各部门（中心）、各分（子）公司负责人参加会议。副总裁王盆存主持会议。

会议指出，1-10月份公司上下坚持目标、问题和结果导向，紧盯任务指标，加强措施手段，努力攻坚克难，在生产营销、降本管理、企业改革、项目建设、安全环保、科技创新等方面取得了一定进展。临近年底“交卷”，要增强信心，坚持问题导向狠抓攻坚突破。各单位要认识到公司生产经营面临的压力和形势仍然十分严峻，目前钾肥提产、原矿品质、1号工程、产销协同、重点项目、经费归集、创新进度、风险管控及计划完成率等关键工作仍需加强。当前生产经营工作已进入“冲刺期”“决战期”，端正态度、认清形势，要有紧迫感、危机感和责任感，狠抓各项工作落实。

会议强调，担起责任，以身作则确保各项任务要求落地。公司上下要下更大力气稳定生产销售各项工作。抓对标，对标对表全年经营任务和考核目标，抓住关键、补齐短板，通过紧抓强化经营、拓宽市场、扩大销路等重点突破性工作，确保年底实现经营目标；抓落实，主要领导亲自挂帅，把控好工作调度，统筹全面做出安排，坚持条块联动、同频共振，以钉钉子精神打通“最后一公里”，推动年度各项工作特别落实；强监督，各相关部门要主动承担分析研究判断各类指标完成状况的责任，利用监督监控和考核手段督导各项指标完成，并健全常态化沟通协调工作机制，确保高质高效完成全年目标任务。

会议要求，坚持目标导向，抓住重点全力冲刺年度目标任务。持续稳定生产经营，做好矿源和水电气等生产要素保障，推动提质稳产、开源节流、产品运销等工作落实，积极拓展新贸易业务增长点；不断提高管理质效，强化经营分析，挖掘更多创收点，争取国家地方政策支持，持续推动亏损企业扭亏减亏；抓实抓牢项目建设，紧盯项目建设节点，特别是4万吨锂盐项目、钾肥增产保供等重点项目施工进度；加大科技研发力度，推动科研有实质性进展，加强科研平台管理，切实做好“产研”结合；全力筑牢风险防线，管控好汇票、账款、财税、资产、安全等方面风险，做好过渡期“两稳一防”工作，积极落实省委巡视问题整改，确保全部清零销号。

会上，与会领导结合分管领域工作提出了工作建议和要求；办公室通报经营分析会督办事项进展情况；战略规划部汇报了公司1-10月整体经营情况；财务部、生产技术部、供应链部、组织部（人力资源部）、HSE部、工程管理部等相关部门，依次围绕财务、生产、人效、安全、环保、项目等工作的分析汇报；听取了1、2、3号工程进展、提质稳产、降本增效等方面的专题汇报，各分（子）公司就生产经营中存在的问题作交流汇报。