盐湖股份公司召开2024年9-10月份HSE例会

10月21日，盐湖股份公司召开2024年9-10月HSE例会，全面总结9-10月HSE工作完成情况，梳理当前存在的问题，并对下阶段安全、环保、承包商安全等重点工作进行安排部署。公司副总裁包庆山提出工作要求。公司相关职能部室负责人、各分（子）公司安全总监、HSE部部门负责人参加会议。

会议指出，冬季生产是强化风险防控的关键期，更是年末开展安全生产大检查大整治集中攻坚工作的重要阶段。各单位要高度认识并深刻汲取各类事故教训，始终保持安全生产“如履薄冰”的紧张感和压力感，进一步压实各级安全生产责任，把压力传导给关键岗位、关键人员，坚决做好风险防范工作，持续保持良好的安全生产态势。要集中攻坚，筑牢安全生产防护墙，定期开展“拉网式”大检查，深化对“三违”行为的管控，持续加大在建项目的风险管控与隐患治理，以“防火、防冻、防滑、防坠落、防坍塌”为重点，全面开展冬期施工安全生产检查和安全隐患排查，不断强化火灾防范工作，进一步做好防火检查与巡查，发挥消防控制室作用。在严格落实道路交通安全管理工作的同时，做好危险物品的管理，切实保障岁末安全平稳。

会议强调，要扎实推进，做好治本攻坚阶段性工作。各单位要以扎实的作风，对本单位安全生产治本攻坚三年行动推进情况进行核查，充分开展隐患整改“回头看”，不断强化对重大事故隐患判定标准的学习，持续严格落实“十个一”工作制度，做到留痕备查，不断提升领导组织公司自查自改问题隐患的能力和水平。要在细化考核要点措施的同时，做好阶段性总结与提升工作，补短板、强弱项，提前谋划明年工作，深入实施一批“人防、技防、工程防、管理防”措施，推动安全治理模式向事前预防转型。要强化落实，加大重点工作的推进力度。选准抓落实的切入点，扭住抓落实的着力点，把握抓落实的落脚点，聚焦“关键人”、用好“关键招”、盯紧“关键事”，按照“三管三必须”的要求，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

会上，宣读并部署了《关于开展安全能力评估工作的实施方案》；参会单位代表对本单位存在的安全、环保、职业卫生、消防、应急问题及重点项目推进情况、环境整治一期项目结算情况、手续办理情况等进行汇报。