盐湖股份公司2024年第八次经营分析例会

10月11日，盐湖股份公司召开2024年第八次经营分析例会，认真总结1-9月公司各项经济指标完成情况，分析查找生产经营中存在的问题和不足，安排部署近期生产经营重点工作。公司党委副书记、总裁王祥文提出工作要求，副总裁俞秋平、陈俊国、马黎春，高级管理人员张照志、黄龙、罗永成，机关各部门（中心）、各分（子）公司负责人参加会议。副总裁王盆存主持会议。

会议指出，前三季度，公司上下紧扣年初工作总体要求，积极落实生产经营各项任务要求，生产营销平稳有序，企业改革不断深化，基础管理不断夯实，“三公经费”控制、生产能耗下降等降本增效成效显著，前三季度各项指标完成率稳步向好，持续巩固和增强了高质量发展的向好态势。要认清形势、正视不足，各单位、各部门要统一思想、团结协作，推动1号工程二期、提质稳产、产销衔接、开源节流、重点项目建设、贸易业务、证照办理等各项工作高效落实，切实增强生产经营调度工作的责任感紧迫感，瞄准目标，以问题为导向，精准施策，加强调度，进一步查缺口、挖潜力、增动能，把握规律、精准调度，为完成全年目标任务争取更大空间。

会议强调，坚持目标导向、结果导向，持续稳定生产经营，对标月度季度定量目标，紧盯年度生产经营指标，做好生产要素保障，加大生产和销售力度；要不断提升管理效益，持续推进开源节流，积极争取补贴资金，常态化推进平衡利库工作，并对标生产做好精细化管理；推动工程项目提档提速，加快推进增产保供、钾肥挖潜扩能、基础设施改造等生产类新、改、扩建项目的建设及验收进度，持续推进“1、2、3号工程”“东卤西输”工程、4万吨锂盐等重点项目建设；全力筑牢风险防线，加强安全工作管控，加快相关项目证照办理，加快推进审计问题整改和制度“废改立”工作，同时要压实安全生产责任，加大隐患排查治理保证安全稳定生产。

会议要求，狠抓落实、实干干实，四季度生产经营已进入“冲刺期”，公司上下务必鼓足干劲，对薄弱环节拿出实招硬招，制定切实可行的方案措施，各部门要紧盯各项重点工作任务目标，压实责任、倒排时间、督办推进、强化考核，确保按时保质完成；各公司要同频共振、共同发力，依法合规推进各项工作，及时根除制约阻碍，推动各项工作高效落实，确保相关重点工作取得阶段性成果，并下更大力气加强生产经营调度，以最坚决的态度、最务实的作风、最团结的合力，扎实做好生产经营各项工作，确保高质量完成全年经营发展目标。同时要把谋划明年工作和决胜四季度工作放在同等位置，做好2025年综合计划和预算编制，谋深谋实重点工作和项目。

会上，与会领导结合分管领域工作提出了工作建议和要求；办公室通报经营分析会督办事项进展情况；战略规划部汇报了公司1-9月整体经营情况；财务部、生产技术部、供应链部、组织部（人力资源部）、HSE部、工程管理部、审计与风险控制部、中央研究院等相关部门依次围绕公司财务、生产、人效、安全、环保、项目建设、科技研发等作汇报；部分单位简要汇报了全力完成全年目标的具体举措。