盐湖股份公司全力推进提质稳产保供工作

7月31日—8月1日，盐湖股份公司党委副书记、总裁王祥文分别主持召开提质稳产保供专题协调会、提质稳产保供专项行动方案分析研讨会，旨在进一步提高资源综合利用水平，加强工艺优化和提升采收率，保障卤水供应，稳定钾肥生产，确保公司全年生产任务和经济指标顺利完成。

会议指出，要明确任务目标和具体措施，及时调配人财物等资源，统筹考虑原卤的开采、水平井项目推进、成矿卤水保质保量并及时供给，科学制定采轮采方案，同时尽快落实钠盐池清盐工作，提前谋划2025年储卤、备卤工作；要坚持目标导向，严抓工作落实，全面做好各装置管理提升、生产和工艺优化等工作，认真梳理各装置存在的问题和缺陷，尽快提出科学、可行的优化方案；要多措并举，统筹生产营销工作，提前研判市场走势，在保障销量的同时，尽力确保钾、锂产品销售价格；要严格履职尽责，加强沟通，通力协作，务必要保持高度重视，保持高度的责任心，压实各级责任，全力确保各项工作真正落地见效，为2024年生产任务目标的顺利完成和2025年的顺利开局打好基础。

会议强调，认清形势，抓好生产工作是当务之急，要统筹1、2、3号工程，从资源保供、管理提升、工艺优化、提质增效等方面开展切实有效的措施，为提质、稳产和保供工作保驾护航；明确目标，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，锚定生产目标任务，全力确保2024年“双目标”的完成，逐步建立标准化生产体系，推动公司成为高质量发展的现代化企业；健全机制，要畅通前后系统通道，根据生产实际情况，深入分析原因，针对性提出实事求是、科学可行的措施方案；实干干实，要杜绝形式主义、官僚主义，及时解决制约生产中的困难和问题，全力以赴推进各项工作。此外，资源提质增效保供办公室要发挥政策支持、资源统计、地质调查作用，解决公司当前问题，谋划未来发展；资源分公司要做好清盐、轮采工作。

两个会议，各分子公司分别就生产经营情况做了详细汇报，与会人员就公司生产经营各方面情况展开深入的交流研讨，尤其对生产经营面临的挑战作了实事求是地探讨，同时逐条逐款研讨了《提质稳产保供专项行动方案》，并为方案的完善提出了富有建议性的意见建议。

8月2日下午，王祥文先后前往资源分公司23公里成矿卤水导卤泵站、一号钠调池、28公里三角池、采卤一车间，实地察看原卤采集、成矿卤水供给等生产情况，详细了解资源分公司生产运行、提质增效等工作，全面听取了采卤一车间双系列渠道运行、轮采方案等，并就下一步工作提出具体要求。强调要统一思想，规范前后系统行为，建立保准化操作标准，竭尽全力、长远谋划解决盐湖资源可持续发展问题，提高资源转化率和回收率，保障公司全年生产任务和经济指标顺利完成，为公司高质量发展做出资源贡献。期间，王祥文还赴采卤一车间职工健康屋检查指导建设情况。

公司副总裁包庆山，高级管理人员张照志、马金山、黄龙，生产技术部、供应链部、战略规划部、工程管理部、HSE部、办公室，钾肥分公司、资源分公司、蓝科锂业公司、销售分公司、物资分公司等相关负责人分别参加上述活动。