盐湖股份公司扎实推进对标一流企业价值创造行动

“到2025年，公司效益效率稳步提升、科技创新动能强劲、国家战略深入落实、治理效能高效有序、可持续发展全面推进、共建共享互利共赢……”

作为省属国有重点企业，今年以来，盐湖股份公司以对标“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业为出发点和切入点，以效率效益核心指标为牵引、体系能力建设为支撑开展价值创造行动，持续激发公司市场竞争力、产业影响力、发展带动力，推动公司实现高质量发展。

对标一流价值创造行动从即日起至2025年3月，分研究部署阶段、组织实施阶段、深化评估阶段三个阶段展开。2023年5月底前，根据实际研究制定公司对标一流价值创造行动实施方案和对标一流价值创造行动工作台账；2023 年5月—2024年12月，推进各项对标任务落地，持续加强公司对标一流价值创造体系能力建设，全面提升价值创造水平；2025年1月—3月，深入总结做法经验，全面评估成效，建立健全长效工作机制，持续加强企业价值创造能力。

把握核心关键，提升价值创造能力。对标的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和标准，经过多方面的综合评估，公司确定22家对标企业及对应对标领域，以坚持对标一流、坚持突出重点、坚持问题导向、强化战略统筹、深化改革赋能为基本原则，坚持高标准高质量，瞄准世界一流企业，聚焦价值创造重点领域、关键环节，选取具有盐湖行业代表性的质量效益效率的核心指标，厘清自身薄弱环节，制定科学合理、精准高效的提升措施，深入分析制约价值创造的因素，找准短板弱项，将对标一流企业价值创造行动与青海省战略部署以及公司战略布局和改革发展规划融为一体，在提升盐湖产业引领能力方面综合施策，为建设现代化盐湖产业体系、构建新发展格局发挥更大作用。

抓好统筹谋划，强化价值创造体系。健全工作体系是对标一流价值创造行动的出发点和立足点，基于此，公司科学识别企业生产经营过程中各领域各环节的价值创造关键要素，找准短板弱项，制定针对性强的改进目标和工作举措，明确工作路径与责任分工，形成跨层级、跨部门的工作体系及对标一流价值创造工作台账，逐条落实、逐条推进，适时对各项举措的实施进度、与目标的差距、任务分工情况、环境变化情况等进行监督和检查，及时追根溯因，做到问题“即发现、即调整”，并综合运用多种正向激励手段探索建立激励机制，调动干部职工参与价值创造工作的积极性、主动性、创造性。同时，通过组织推进会、经验交流会等形式推广改革典型经验，实施全过程宣传工作。

细化行动措施，压紧价值创造目标。加快成为世界级盐湖产业基地领军企业是公司价值创造行动的努力目标，公司将聚焦效益效率提升，明确重点工作实施路径；聚焦创新驱动发展，培育价值创造不竭动力；聚焦国家战略落实，体现国有企业责任担当；聚焦治理效能提升，筑牢价值创造发展根基；聚焦可持续发展实践，赋能企业价值长久增长；聚焦共建共享创建，履行国有企业社会责任六大板块作为重要抓手，细化37条行动措施，内容涵盖发展指标、精益运营、质量管理、制度建设等，为公司价值创造支撑提供更加有效的保障手段，助力效率效益水平稳步提升，科技创新驱动能力强劲充沛，对国家战略的支撑作用有效凸显，治理效能高效有序，可持续发展全面推进，共建共享互利共赢成效显著。

目标已定，方向已明。下阶段，公司将持续加强对标一流价值创造体系能力建设，完善工作机制，明确职责分工，强化保障措施，挂图作战、对表推进，做到目标清晰、措施具体、责任到人，形成上下贯通、层层传导的主体责任链条，努力形成系统完备、科学规范、运行高效的价值创造行动体系，努力为全省国企价值创造行动提供“盐湖经验”。