智运物流公司发运量再创新高

随着汽笛长鸣，一列列满载钾肥的列车从察尔汗站缓缓驶离，开往国内各个销区。截止9月中旬，智运物流公司累计发运量366.82万吨，其中，8月氯化钾产品发运70.19万吨，创近三年单月发运量新高。

随着运量的增加，智运物流公司党委结合现场作业情况及时调整发运流程，由“外”至“内”，多次与青藏铁路公司相关站段协调沟通，有效解决了发运量提升而车皮不足的问题，大大提高了发运效率。公司调度指挥中心党支部有效利用全方位监控系统，对现场生产、装车、发运等情况进行全面实时监控，做到发现“苗头性”问题及时处理，及时调整，确保作业流畅，进一步节约和缩减了作业留白时间，提高了作业效率及组织能力，为现场货运车辆进出通畅，货源稳定均匀供应提供强有力的保障。

公司集装箱车间党支部积极配合完成站台火车装卸作业，有时现场各种车辆较多，交叉作业存在的安全风险较为突出，对现场生产组织提出非常高的要求，既要效率，又要安全，为此公司调度中心党支部研究出一套更加适应于站台的作业流程和管理考核制度，有效提升了装车效率，确保安全高效发运，有效提高现场集装箱流转率，构建了高效的装运机制，使各项装卸作业实现了“有效突破”。

从大型设备检修到一颗螺丝钉的更换，公司调度中心党支部始终坚持“未雨绸缪、预先预判、精益求精”的管理理念，提前做到备工、备料、备方案，尽可能不放过任何一项影响发运的潜在因素，多次组织召开设备专题会，征集意见及建议，统一汇总，统一解决；提前对现有设备进行维护、保养、检修，确保设备稳定运行；合理安排短、长期检修计划，有效错开生产时间，保障生产按计划稳定有序推进；同时通过对以往设备频发故障部位进行研判分析，及时建立公司设备故障频发部位数据库，进行重点管控。

此次发运任务的优异“答卷”，得益于公司多年的“岗位+实操” 培训和现场作业经验的积累，面对突增发运任务，现场作业人员从容应对、熟练操作、配合默契，保证了发运的安全高效。现公司发运已形成了固定、稳定、优化的生产组织模式，所有操作人员能及时准确分析每次作业失误的原因，提炼本领，总结经验，把所有的成果逐一固化，形成完整的作业流程体系。

“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。面临全年503万吨氯化钾、4万吨碳酸锂的发运目标，智运物流公司全体干部职工将不断提高各车间的协作能力、以主人翁意识担当作为，快速成长，在运输服务质量上下足功夫，积极推进公司运营提速发展。