盐湖股份公司召开2023年第七次经营分析会

9月15日，盐湖股份公司召开2023年第七次经营分析例会，对照年初下达的全年经营目标进行认真总结分析，部署四季度经营工作，动员各部门（中心）、分子公司坚定信心、奋力拼搏，确保全年经营工作目标高质量完成。公司党委副书记、总裁王祥文，副总裁俞秋平，公司高级管理人员，各部门（中心）、分子公司主要负责人等参加会议。公司副总裁王向前主持会议。

会议指出，此次经营分析会整体达到了预期目标，总结了成绩、统一了思想、找准了问题、坚定了信心、明确了目标，体现出了公司管理水平的逐步上升。公司“2号工程”初见成效，各单位积极参与环境整治工作，态度坚决、动作迅速，全面贯彻落实了公司的决策部署，钾肥分公司、蓝科锂业公司取得了明显的成效；生产经营稳中有进，钾、锂主业产量近期有了明显提升，销售、物流抓住机会，协同发力，向全年目标发起了冲刺；自力更生能力明显提升，公司改革中明确了核心利益要留在体系内，各单位拿出了具体措施，尤其是资源分公司面对新问题、新困难，积极求变，切实以具体举措提升了公司潜力和发展后劲；积极进取势头良好，盐湖旅游公司打造出了具有区域特色的国家级4A级景区，展现了公司的另一种正面形象，百益物业以企业家的精神不断开辟多方面的业务，四川云智积极适应市场变化，在夹缝中找到了生存之道，工贸公司服从公司安排，展现出了大局意识。

会议要求，要正视分析过程中直观性不够、抓重点针对性不强，没有很好的坚持问题导向和结果导向等问题，各职能部室也要结合自身重点工作，积极参与到经营分析会之中。下一步工作：一是全力以赴稳中求进，产供销运各个环节不仅要做好本职工作，更要协同配合，实现安稳常满优，各部门（中心），分子公司要按照公司今年产量、利润目标从上到下发力，保持态势、补足短板，确保按照预期完成各项生产经营任务；二是全力以赴解决当下问题，未盈利公司如何脱困、资源供给的质和量、项目管理公司和盐湖机电公司的优势资源整合及合理综合调配使用、审计整改、信息化工作、采收率关键参数等问题要尽快拿出方案，及时研究解决。

会议强调，要持续盯紧重点环节。安全意识要再强化，各单位对责任不到位、培训不到位、管理不到位等问题要进行再排查、再强调；环境整治工作要养成持续性习惯，不断改善厂容厂貌；“两商”管理和招投标工作要依法规范，从安全环保各个方面严上加严；提前谋划2024年工作计划，加大推进重点项目进度，主动解决遗留问题，加强二级库的管理优化，抓紧进行资产盘活；尽快开展“盐湖讲堂”活动，营造学习氛围，提升整体专业水平；各单位相互支持，加大自力更生力度；联营公司面临问题要根据实际情况出台政策，拿出解决方案；加大采收率问题的解决力度，加大销售应收尽收力度，做好流程和制度的固化，档案的归纳整理和风险管控等工作。更要切实转变作风，实事求是，责任到位，以企业思维拿出实招，解决实际问题，坚持目标导向、问题导向、结果导向，严格依法合规，强化执行力度，注重实际成效，确保全年重点工作按期完成。

会上，与会领导直指问题，当面质询各单位生产经营中存在的问题，并要求紧扣核心业务，突显比较优势，多反思、常总结、勤改进，有信心、有决心完成全年生产任务目标。档案机要中心通报了经营分析会督办事项进展情况，战略规划部汇报了1-8月经营分析情况，生产技术部和供应链部分别作了生产、市场分析，各单位主要负责人围绕本单位生产经营、工作重点、存在的问题等依次进行汇报，部分问题进行了现场交流解决；相关责任单位对推进缓慢事项进行详细汇报。