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盐湖股份公司召开2023年第七次经营分析会

2023-09-21

 

9月15日,盐湖股份公司召开2023年第七次经营分析例会,对照年初下达的全年经营目标进行认真总结分析,部署四季度经营工作,动员各部门(中心)、分子公司坚定信心、奋力拼搏,确保全年经营工作目标高质量完成。公司党委副书记、总裁王祥文,副总裁俞秋平,公司高级管理人员,各部门(中心)、分子公司主要负责人等参加会议。公司副总裁王向前主持会议。

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会议指出此次经营分析会整体达到了预期目标,总结了成绩、统一了思想、找准了问题、坚定了信心、明确了目标,体现出了公司管理水平的逐步上升。公司“2号工程”初见成效,各单位积极参与环境整治工作,态度坚决、动作迅速,全面贯彻落实了公司的决策部署,钾肥分公司、蓝科锂业公司取得了明显的成效;生产经营稳中有进,钾、锂主业产量近期有了明显提升,销售、物流抓住机会,协同发力,向全年目标发起了冲刺;自力更生能力明显提升,公司改革中明确了核心利益要留在体系内,各单位拿出了具体措施,尤其是资源分公司面对新问题、新困难,积极求变,切实以具体举措提升了公司潜力和发展后劲;积极进取势头良好,盐湖旅游公司打造出了具有区域特色的国家级4A级景区,展现了公司的另一种正面形象,百益物业以企业家的精神不断开辟多方面的业务,四川云智积极适应市场变化,在夹缝中找到了生存之道,工贸公司服从公司安排,展现出了大局意识。

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会议要求要正视分析过程中直观性不够、抓重点针对性不强,没有很好的坚持问题导向和结果导向等问题,各职能部室也要结合自身重点工作,积极参与到经营分析会之中。下一步工作:一是全力以赴稳中求进,产供销运各个环节不仅要做好本职工作,更要协同配合,实现安稳常满优,各部门(中心),分子公司要按照公司今年产量、利润目标从上到下发力,保持态势、补足短板,确保按照预期完成各项生产经营任务;二是全力以赴解决当下问题,未盈利公司如何脱困、资源供给的质和量、项目管理公司和盐湖机电公司的优势资源整合及合理综合调配使用、审计整改、信息化工作、采收率关键参数等问题要尽快拿出方案,及时研究解决。

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会议强调要持续盯紧重点环节。安全意识要再强化,各单位对责任不到位、培训不到位、管理不到位等问题要进行再排查、再强调;环境整治工作要养成持续性习惯,不断改善厂容厂貌;“两商”管理和招投标工作要依法规范,从安全环保各个方面严上加严;提前谋划2024年工作计划,加大推进重点项目进度,主动解决遗留问题,加强二级库的管理优化,抓紧进行资产盘活;尽快开展“盐湖讲堂”活动,营造学习氛围,提升整体专业水平;各单位相互支持,加大自力更生力度;联营公司面临问题要根据实际情况出台政策,拿出解决方案;加大采收率问题的解决力度,加大销售应收尽收力度,做好流程和制度的固化,档案的归纳整理和风险管控等工作。更要切实转变作风,实事求是,责任到位,以企业思维拿出实招,解决实际问题,坚持目标导向、问题导向、结果导向,严格依法合规,强化执行力度,注重实际成效,确保全年重点工作按期完成。

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会上,与会领导直指问题,当面质询各单位生产经营中存在的问题,并要求紧扣核心业务,突显比较优势,多反思、常总结、勤改进,有信心、有决心完成全年生产任务目标。档案机要中心通报了经营分析会督办事项进展情况,战略规划部汇报了1-8月经营分析情况,生产技术部和供应链部分别作了生产、市场分析,各单位主要负责人围绕本单位生产经营、工作重点、存在的问题等依次进行汇报,部分问题进行了现场交流解决;相关责任单位对推进缓慢事项进行详细汇报。