盐湖股份公司召开2023年第六次经营分析会

8月15日，盐湖股份公司召开2023年第六次经营分析会，传达省委常委、副省长王林虎到盐湖应急救援中心调研的讲话精神，认真总结1-7月公司各项经济指标完成情况，分析查找生产经营工作中存在的问题和不足,安排部署近期生产经营重点工作。公司党委副书记、总裁王祥文提出工作要求，副总裁王向前、俞秋平、包庆山、陈俊国、马黎春，高级管理人员，各机关部室、分子公司负责人参会。王盆存副总裁主持会议。

王祥文指出，肯定成绩，正视问题，坚定奋力先行的信心和决心。

今年以来，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，落实高质量发展工作要求，省委省政府对公司给予高度肯定和评价，作为省内国有企业的标杆、旗帜、方向，更要树立争锋先行的风气。生产更趋稳，钾锂主业实现产销平衡，蓝科锂业“提质稳产”技改项目建成即将投入试运行；经营更高质，利润总额完成考核目标的59.26%，营业利润率63.60%、高于行业优秀值46.8%；项目更快干，累计完成投资较去年增长114%，“提质稳产”改造、LNG工程、4万吨锂盐、物流设施改造等重点项目取得阶段性成果；管理更科学，七家试点公司分层分类授权放权有序实施，理财、投资等各类重点工作稳步推进，旅游、销售、资源、HSE亮点纷呈；科创更实效，研发投入明显提升，中试基地一期建成，采区淡水溶盐大幅降低钠盐池清盐成本；底线更牢固，经营、生产、财务、审计等风险安全可控，未发生重大安全事故、环保污染等事件。

王祥文要求，锚定目标，突出重点，干出攻坚破难的拼劲和韧劲。

稳主业，抓好“产、供、销”三套马车，抢抓生产黄金期，尽快弥补差距，研究多种卤水开采方式，提高资源利用效率；强科研，全力以赴支持科技研发工作，结合主要问题，解决“卡脖子”的问题；环境整治，做到一周有动作，一个月有变化，三月展新貌，年年都一样；抓好安全，认清安全生产面临的复杂形势，紧盯重点领域突出问题和高风险环节；强化管理，认真研究生产、质量、装置、计量、合规等方面的问题，给予高度重视；强化改革，职能接近的单位做好整合，旅游产业要实现链条式的管理，带动产业发展；快推项目，国储、4万吨锂盐项目要抢抓时间，确保安全规范的推进实施；抓好销售，稳价格、销库存，销售分公司要发挥好营销职能、监管职能；扭亏为盈，高度关注亏损单位，加大支持力度，实现脱困或经营明显改善；风险管控，做好风险把控，两金压降、审计整改方面要核实核准统计数据；市值管理，高度重视市值管理工作，提振投资者信心；多元发展，熔盐项目、旅游等要给予配合支持，从政策方面多想办法盘活破产资产；核心利益，核心利益要留在体系内，战略规划部要拿出方案，尽快落实；信息化工程，要充分认识信息化建设和发展的重要意义，创新管理模式。

王祥文强调，强化担当，主动作为，形成大抓落实的合力和动力。

坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧盯全年考核目标，聚焦“产供销”，保生产“安稳长满优”。在下一阶段工作中要勇于作为，全力协同解决14项生产经营方面存在的问题，保住“前半程”，冲刺全年目标，完成生产经营各项任务。今后的生产经营分析会之前，档案机要中心、战略规划部、组织部，要对督办的工作进行罗列，设立一个督办绩效的管理办法，实行三级责任，加大执行力度。要对生产经营亮点进行总结，数据的准确性要进行核准。今后的经营分析会上，还要结合环境整治、产品质量等，确定三个曝光点，被曝光单位要认真作出解释说明。

会上，档案机要中心通报了经营分析会督办事项进展情况，战略规划部汇报了1-7月经营分析情况，各单位主要负责人围绕本单位生产经营情况、工作亮点、存在的问题等进行汇报；对中央研究院、天石公司、盐湖工贸公司就影响生产经营的关键问题进行了质询，被质询单位积极给出了解决问题的方案和举措。