构建新模式 起航向未来 ——写在盐湖股份公司恢复上市两周年之际

两年前的8月10日，盐湖股份办公大楼前红旗招展、嘉宾云集，同贺盐湖股份绝地重生恢复上市交易，阔步迈入“新生、变革、开放”时代。时节如流，公司恢复上市恰好两周年，变的是岁月不居，不变的是初心使命。

两年来，公司高质量发展节节攀升，入选中国上市公司协会评选的“上市公司2021年年报业绩说明会最佳实践”榜单，调入沪深300指数，纳入MSCI新兴市场指数，更是上榜2023年《财富》中国上市公司500强，荣获第十八届《金圆桌奖》“优秀董事会”殊荣。这些荣誉既是外界对公司过去两年经营业绩高度肯定的明证，同时也是对公司深化改革全面提升治理水平的赞赏。

坚持文化创新，不断丰富盐湖精神底蕴

文化创新是企业发展的内在动力。上市两年以来，公司党委紧扣党建引领纽带，实现“党建+业务”融合“零缝隙”。以融入盐湖精神传承、塑造盐湖品格、助推发展理念三种文化内涵，搭建起党建引领文化的治理模式，聚焦党的建设与生产经营有机融合，使党建引领文化建设形成了高度凝练的“立盐铸魂、担当报国、创新开放、团结奋进”的盐湖精神。

最美的盐湖日渐呈现。生产线旁专注的眼神、大盐田中忙碌的身影、各采区里奔波的辛劳、销售路上激烈的拼争，一次次艰难困苦中挺身而出，一个个平凡岗位上砥砺坚守，汇集成一个个盐湖故事、盐湖声音、盐湖瞬间、盐湖焦点，全方位展示了新一代盐湖人新生、变革、开放的精神风貌，激扬、奋进、奉献的豪迈气概，敢战、善战、胜战的无畏勇气。过往或现在，走过或仍然坚守，他们都是盐湖历史的创造者和书写者。

坚持制度创新，不断突破传统思维方式

制度创新是改革发展的红利之源。两年来，公司不断优化法人治理结构，完成董事会、监事会换届选举，建立了与股权比例相适应的公司治理架构，为全面加强公司治理奠定了管理基础。厘清三会一层权责边界，从制度上厘清了脉络结构，明晰了公司治理逻辑链条，形成了科学有效的决策、监督和经营管理的运作和制衡机制。

全面落实“人才兴企”主战略，扎实推进人才队伍知识化、专业化建设，以含金量十足的人才招引政策，建立“三支”人才库，储备理论水平高、综合素质高、专业能力强、服务意识强的优秀人才。同时，分拆一批专业化、精细化、信息化公司，设立一批外向型、科技型、融合型企业，转型发展、开放合作迈出坚实步伐。

坚持科技创新，不断攻克关键核心技术

科技创新是发展的源动力。两年来，公司科技研发工作坚持自主创新和开放创新协同并进，加强与高校院所、创新战略联盟的合作力度，汇聚起创新创造的强劲合力。2021研发投入1.8亿元，实施科研项目71个，与多个科研院所和高等院校共建研发平台，合力攻关“卡脖子”技术，申报专利83项、授权专利179项，智慧盐湖入选国家物联网融合应用示范项目，实现“5G+重大装备”采盐船无人值守。今年5月9日，“智能盐湖”工业互联网平台—中国盐湖资源绿色循环利用“互联网+协同制造”服务支撑平台项目顺利通过验收，标志着公司开启了“互联网+”生产新模式。2022年研发体系完善，编制“揭榜挂帅”科研攻关指南，研发投入2.84亿元，凝练重点领域“卡脖子”技术和前沿技术11项，面向全国公开征集揭榜单位及技术解决方案141项集中攻关盐湖资源综合利用“卡脖子”技术难题。

2023年5月，公司氯化钾生产新型模块除尘系统通过验收正式运行，达到国内领先水平，为公司创造了巨大的经济价值，并获得多项专利成果。此外，公司多措并举营造良好创新环境，吸引一批高端人才进驻盐湖，实施一批科技项目强力攻关，千方百计调动更多创新力量，激发优势、协同发力，科技创新的引擎就更加强劲。

坚持开拓创新,不断破除制约发展藩篱

深化改革是企业永葆生机活力的源泉。两年来，面对外部环境的考验，公司通过改革深化三年提升行动，推行多项措施全面保障经营工作正常开展，公司管理体系也变得更加多层次、多元化。通过完善公司治理、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、提升自主创新能力、坚持党的领导加强党的建设等方面探索创新，推动公司实现高质量发展。2021年和2022年实现营业收入147.78亿元、307.48亿元，分别较上年同期增长5.44%、108.06%。

作为国内钾锂产业领跑者，公司从创业之日起，始终铭刻着国企烙印，积极响应并融入国家“一带一路”倡议，着力提升获取世界盐湖资源合作开发的成功率和抵御风险能力，推动钾产业“走出去”，以期建立稳定的境外资源接续地，提升钾肥保供能力，为保障国家粮食安全贡献盐湖力量。

勇于开拓才能蹚新路、有出路，善于创新才能应变局、开新局。站在新起点，公司继续领航盐湖产业高质量发展，构建“科技+资源+资本+市场”发展模式，走出一条生态友好、产业优强、创新开放、员工幸福的高质量发展之路，为开创盐湖更加美好的未来、为建设现代化新青海贡献力量。