王祥文赴湖区开展安全检查并指导生产工作

8月4日，正值盐湖股份公司生产黄金时期，公司党委副书记、总裁王祥文带队前往钾肥分公司、资源分公司两家单位开展安全大检查。他强调，要认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产、防汛工作的重要指示批示，按照省安委会第一综合督导组反馈会提出的要求，准确研判当前安全生产形势，及时整改问题隐患，落实安全责任，夯实安全生产、防汛工作，确保公司生产经营安稳长满优。

在钾肥分公司，王祥文先后来到生产一车间、散料厂房、药剂厂房、4号布袋除尘装置等区域实地检查，查看了车间生产隐患点、采取的措施等情况，并向在岗员工询问了所在岗位安全风险，保命条例等内容，在岗员工都能熟练应答，王祥文竖起大拇指为大家点赞并强调，对于企业来说，安全是 1，发展、政绩、效益、利润等都是0。有了安全这个前提，其他一切才有可能，才有意义；没有了安全，即使各项工作干得再好，一切都是零。所以大家要树立起“人人讲安全，人人都是安全员”的意识，将安全当作一种责任、一种习惯。当前是生产高峰期，也是安全事故高发期，安全工作必须提级管理，每个领导都要负起责任，确保万无一失。他还特别指出，要把加一车间库房违规存放乙炔、氧气瓶产生的安全隐患要作为典型，按照事故的标准严肃处理；散料库的改造过程中，现场一定要采取符合要求的安全措施；药剂厂房要做好精细管理，及时解决跑冒滴漏的问题；4号布袋除尘系统更要在做好论证的前提下，进行升级完善。同时要高度重视厂容厂貌等形象管理，营造干净整洁、安全祥和的生产环境。

在资源分公司，王祥文径直来到采区，沿防洪堤实地查看坝体运行情况，还通过察尔汗东、西达布逊湖应急分洪工程平面示意图，对当前的分洪项目做了进一步了解。他叮嘱资源分公司负责人，盐湖生产与水密切不分，不仅要做好防洪保障人员和财产安全，更要采取多种措施，把珍贵的水资源用好、用活。同时还要保障生产旺季的原卤供应和溶剂补给工作。

职工健康屋作为改善采区职工工作生活环境的重点项目，一直受到公司领导的高度关注。在现场，王祥文询问了建成规模，预期效果。他指出，盐湖机电作为公司众多项目的承接单位，点多面广，一定要汲取事故的经验教训，领导干部要采取“四不两直”的方式多跑基层，对于小问题千万不能大意，保证安全管理规范化。各公司的安全工作要坚决杜绝形式主义，切实根据岗位特点，制定符合实际的标准和重点。安全与生产，两者息息相关，密不可分。资源分公司前系统作为保证企业生产的源头，更是重中之重。在采卤二车间，王祥文与公司HSE部、资源分公司、钾肥分公司等相关负责人围绕资源高效利用、持续发展、生态环保等方面进行了充分讨论，大家直面困难，互通有无，共同为公司发展尽心尽力、建言献策。

王祥文强调，一是把安全、防洪作为当前重点工作来做。坚持生命至上，强化安全意识，强化培训力度，做到严管重罚，发现问题绝不手软，以点面结合的方式做好安全生产。二是资源发展的问题，公司想要实现更大发展目标，必须要“产、供、销”三套马车共同发力。坚持系统化管理，坚持可持续发展，资源公司作为“供”的主体单位，对井采问题要深入研究，采取多种方式应收尽收，应采尽采；对于技术含量低、重复性强的工作要自己干，从而更好的降本增效、做好服务；1号工程作为生命工程要持续推进，不断优化、完善、延伸、提升、巩固；要强化钠资源的开发利用，统筹水的综合利用；要坚持问题导向、结果导向和发扬斗争精神。三是认真履职，领导干部要明确责任和任务，实事求是、科学决策、真抓实干、廉洁履职；上下级、各单位之间要强化沟通、增进了解，共同推进工作的高质量完成，为公司发展贡献更多力量。