王祥文到湖区调研时指出要全力以赴提质稳产

“上半年生产的痛点难点在哪里？”8月1日，盐湖股份公司党委副书记、总裁王祥文一行到钾肥分公司、资源分公司、盐湖机电公司调研，召开座谈会针对三家单位上半年生产经营情况作了深度了解和研判，并对下半年工作提出指导性意见。公司副总裁俞秋平、包庆山，技术总监黄龙参加座谈。

在资源分公司，钾肥和资源两家单位向王祥文一行作了详尽汇报，彻谈了生产经营、重点工作、后续计划及安全工作等方面的进展情况、面临的问题及下一步工作打算，汇报以详实的数据为准，既肯定成绩，也不回避问题，下一步工作措施也富有针对性。

王祥文肯定了钾肥和资源两家单位上半年生产经营工作，并指出钾肥生产作为青海支柱产业，承担着保障国家粮食安全的重大责任，要清醒地看到公司主营业务产品产销指标、产品质量等方面存在的问题和挑战，要务实功、出实招、求实效解决生产面临的问题，为下半年稳产达标打下坚实基础。

王祥文强调，两家单位要持续优化生产工艺，提升设备运行效率，全力完成2023年生产任务；要以严管重罚保障安全生产，加大设备隐患排查力度，不断加强安全设施建设；不断强化公司内部综合治理，加强内部管理和制度建设，全面提高管理水平和管理效率；要聚焦在建工程项目，紧盯可能形成腐败的风险点和隐患点，着力推进“廉洁工程”建设。

在盐湖机电公司，王祥文为他们受滞的工作逐项把脉问诊，并强调要树立客户导向，准确评估自身履约能力，不断提升专业技能和管理水平，提高客户满意度，逐步建立起信誉和口碑。机电要走市场化道路，牢记“精细化管理只有起点没有终点”这一理念，做细做实成本控制，尤其是在转型发展的关键时期，更要练好“内功”加油干，努力破解“成长烦恼”，加快推动自身转型升级。

针对下半年工作，王祥文要求三家单位要科学安排生产经营计划，厘清工作主次并掌握节奏；单位之间要持续加强协调联动，加强沟通，提前谋划，统一规划，为下半年提质稳产奠定基础，同时强化安全文化建设，树牢“红线”意识和“底线”思维，确保本质安全。以如履薄冰、如临深渊的心态，慎终如始地抓好生产经营各项工作，为高质量完成全年目标任务接续奋进。