7月14日，盐湖股份公司召开2023年上半年经营分析会，总结上半年各项经济指标完成情况，分析查找生产经营工作中存在的问题和不足,安排部署近期生产经营重点工作。副总裁王向前、俞秋平、包庆山、马黎春，高级管理人员，各机关部室、分子公司负责人参会。副总裁王盆存受盐湖股份公司党委副书记、总裁王祥文的委托传达对下半年生产经营的工作要求并主持会议。
会议指出，上半年，面对严峻复杂的宏观经济形势和艰巨繁重的生产经营任务，公司全力以赴稳经营，坚定信心促发展，各项工作取得了新成效、展现了新面貌、迸发了新活力。其中，钾锂主业稳健发展，营收、利润稳步增长，争取到钾肥国储50万吨任务，4万吨基础锂盐一体化工程开工；国企改革三年行动荣获全省考核A级，新一轮国企改革深化提升行动推进顺利，7家试点单位实现分层分类授权放权；研发投入强度明显提升，中试基地一期基本完成，异地研发积极发挥作用，“卡脖子”关键技术取得实质突破，“智能盐湖”工业互联网项目通过验收。同时理财、投资、技改等各类重点项目稳步推进，经营、生产、财务、审计等风控机制发挥积极作用，为全年目标任务完成、实现盐湖高质量发展奠定了坚实基础。此外，还要清醒的看到公司主营业务产品产销指标、产品质量、预算执行、压级减户、资产盘活、二级库存物资整合、外部业绩指标等方面存在的问题和挑战，必须给予高度重视，强举措、解难题、补短板。
会议要求，下半年是巩固生产经营形势的关键节点，一要稳主业，严格按照年度综合计划组织好下半年钾、锂生产，加强对标管理，保持好稳产高产势头。加强营销政策引导，做好产销对接，确保圆满完成营销任务。二要稳运行，提升资源优化配置精度，加大黄金期原卤开采供给。加快推进物流设施扩能升级改造项目，圆满完成年度销运计划。三要稳预期，紧盯2023年度综合计划、财务预算执行情况，压实责任，确保各项指标按期完成；提升生产、资产管理水平，抓好2023年各项改革任务，做好授权放权监管；有序推进信息化建设，切实提高信息化贡献率；充分发挥业绩考核导向作用，守牢安全发展底线；聚焦生产经营、财务状况、项目建设等重点工作，全力防范公司风险。此外，更要牢牢把握发展首要任务，找准问题和差距，及时调整思路，解放思想，守牢底线，狠抓落实，凝神聚力推动年度工作任务落实，确保全年经营目标任务高质量完成。
会上，档案机要中心通报了经营分析会督办事项进展情况，战略规划部通报了上半年整体生产经营情况，组织部通报上半年人力资源情况；对钾肥分公司、蓝科锂业公司、销售分公司、特立镁公司、天石公司就影响生产经营的关键问题进行了质询，被质询单位积极给出了解决问题的方案和举施。
青公网安备63280102000003号
