​​​​​​​​盐湖股份公司召开2023年度第四次经营分析例会

6月12日，盐湖股份公司召开2023年度第四次经营分析例会，总结 1一5月各项经济指标完成情况，分析查找生产经营工作中存在的问题和不足，安排部署近期生产经营重点工作。公司党委委员、副总裁王向前，副总裁马黎春、包庆山出席会议，高级管理人员，各办公室、部门（中心）负责人、各分（子）公司负责人等参加会议。陈俊国副总裁主持会议。

会上，档案机要中心通报了“我为群众办实事”督办事项进展情况，与会领导一针见血指出工作滞后就是心中没有“群众”的表现，不希望再听到类似的通报；战略规划部通报了1-5月经营分析报告，运用杜邦分析体系针对市场、营收、财务、价值、产量、销量、库存、价格、能耗、设备、利润、市值、研发、投资及收益等直观反映生产经营质量的核心指标进行透彻分析，肯定成绩，指出不足，给出举措；对蓝科锂业、资源分公司及盐湖机电公司等3家单位生产中关键指标偏离的问题进行了质询，被质询单位积极给出了解决问题的方案和举措。

会议指出，经营例会是关乎公司高质量发展的重要的会议，经营分析报告数据越准确详实、越完整系统，就越利于对公司生产经营情况进行系统性研判，及时发现问题、解决问题。战略规划部、财务部等部门要抓准抓精整体生产经营情况及工作存在的问题和不足，明确报告之所以这么分析，分析出来的是什么，从市场分析、价格分析、产量分析、答辩问题、解决问题、思考问题等方面找准问关键点。要对钾肥、资源、智运、销售等去年新成立的公司进行回头看，存在的问题要及时反馈，对公司发展有利、推动改革的建议要及时上报。

会议要求，各分子公司主管科技研发负责人要高度重视，认真梳理、分析研判，解决研发费用方面存在的无预算先发生、有预算未投入、部分项目严重滞后等问题；蓝科锂业、资源分公司、北京研究院等研发费用完成率较低的单位，要找原因、归集路径和方法，提交专项报告，研究可行性措施；中试基地项目小、多且多样，要引起足够的重视，尽快确定安全总监人选，支撑中试基地项目的顺利进行；要紧抓生产、设备、技术、质量，进行专项分析、组织专项检查，保障设备正常运行，保证全年任务指标顺利完成；应付账款要尽快解决，减少负面影响。同时针对公司生产能耗高、成本增高等问题，提交系统性的完整报告，争取按照市场原则进行调整变化，减少维护成本；各部门提到需重点关注的问题，务必高度重视，保质保量推进。