盐湖股份公司召开2023年第三次经营分析会

5月13日，盐湖股份公司召开2023年第三次经营分析会。主要任务是对1-4月份生产经营工作进行客观分析，对标检视公司发展成效和差距，及时解决生产经营工作中存在的问题和不足，安排部署下一步生产经营重点工作。公司党委委员、副总裁王向前主持会议并讲话。副总裁马黎春，高级管理人员，各办公室、部门（中心）负责人、各分（子）公司负责人等参加会议。

会议指出，生产经营分析会是关系企业发展的核心会议，重点是生产和经营，主要关注的是公司产能、成本以及产品质量、品位如何应对市场的需求，如何真正在市场中占有一席之地，拥有话语权等问题。与会单位不仅要展现协同共赢的精神，而且要在会上直面问题，及时回应，把相关的诉求、存在的困难摆在桌面去解决，还要在提出问题的同时思考如何解决问题，让工作不浮于表面，要真正把会议反映出的问题带回去，该协同协同、该沟通沟通，将会议决定转化为实际成果，实现企业更好的发展。

会议强调，在生产经营分析会前期要召开技术研讨会，从技术层面入手点对点的解决问题，最终为公司决策提供支持，同时从企业可持持续发展的角度，研究如何提升公司资源利用效率，对一系列报告加强科学论证，保证数据的严谨性、准确性，从而进行正确的判断。要在经营分析会中进一步完善安全、风险防控和应急响应机制等内容，对存在的风险及时控制、迅速消除。针对亏损单位，不仅要靠自身努力，更要通过盐湖股份公司层面去支持，实现扭亏为盈。

会议要求，下一步销售要密切关注钾肥、碳酸锂产品市场动向，抢抓市场机遇，制定合理的营销策略，确保产品实现效益最大化；钾肥板块要根据生产用矿需求及采区运行情况，合理调配钾肥生产原矿使用，要进一步优化生产工艺，加快推进破碎装置试车工作，有效提升回收率；物资供应要切实推动公司二级库存物资上线仓储系统，通过系统常态化调配和跨组织使用，加快推进公司库存整合工作落实落地。同时4万吨基础锂盐、铁路物流设施扩能改造、蓝科锂业提质稳产、LNG气化站建设等重点项目各责任主体要倒排工期节点，确保项目依法合规、保质保量推进。

会上，档案机要中心书面通报了督办事项进展情况；战略规划部汇报了1-4月经营情况；对蓝科锂业、百益物业等单位相关问题作了质询，被质询单位积极回应并提出解决方案和举措。