各分子公司以主题教育引领高质量发展

 

盐湖股份公司党委为切实推动主题教育走深走实，统筹规划、周密部署，全方位、多维度开展主题教育工作。各分子公司以主题教育为契机，开展直指生产经营的学习调研活动，用新思想武装头脑打破僵化管理体制机制，用创新思维破解影响可持续发展的各类问题，用新发展理念全力构筑绿色低碳循环产业体系，自觉从习近平新时代中国特色社会主义思想中找方向、找思路、找遵循，不断推动公司高质量发展取得新突破。

钾肥分公司何海陆：

公司上下要坚持围绕中心、服务大局，把开展主题教育同公司“三聚三强三提”党建主题活动结合起来，同推动中心工作结合起来，不断提高政治站位，深刻领会主题教育的重大意义。在公司改革过程中，紧扣“高质量发展”这一关键词，推进资源高效利用，进一步提升资源综合回收率，全方位夯实粮食安全根基。同时着力做好厂区道路改造、职工食堂升级、员工宿舍环境改善等“我为群众办事实”重点项目，实现好、维护好、发展好职工利益，鼓励员工与公司共同奋斗。

蓝科锂业公司张仲华：

把开展主题教育与学习贯彻党的二十大精神、持续开展“作风整顿年”活动、“三抓三促”主题党建活动等各项工作紧密结合起来，引导党员干部主动担当作为，持续加强改革工作，持续优化生产经营，全力以赴完成3.6万吨产量目标。同时紧紧抓住主题教育的有利契机，充分发挥盐湖资源、技术研发等发展优势，坚定做护航新能源、新材料行业健康发展的信心和决心，引导党员干部职工学思想见行动，保持“拼”的精神，“实”的干劲，全面推动公司中心工作能力和水平迈上新台阶。

投资公司王盆存：

投资公司要主动对接融入盐湖股份公司战略部署，坚持“科技+资源+资本+市场”的发展模式，积极探索转型发展和改革深化，大力发挥资产管理专业优势，优化整合现有资产、业务，扎实推进现有资产乃至盐湖内部具有资产管理属性和关联业务的相关公司闲置、低效资产的处置工作。积极打造以高效的资产管理及主业面向资本运营的投融资平台，力争实现资本服务于盐湖资源的实体产业。

销售分公司罗永成：

公司党总支要着力在学用结合、深化转化上下功夫，着力解决存在的问题，确保主题教育取得实效。深入推进营销体制改革，进一步加快构建营销体系新格局。对供需渠道进行系统优化，开发具有可持续合作能力和提量空间的大客户群体，固化贸易渠道，拓展优化信息平台建设，建立“直供+经销+平台销售”的多点营销模式；进一步整合优化客户体系，提高客户服务质量、提供优质个性化服务；积极推进营销信息化建设，全流程线上审批，提高工作效率，有效规避各类风险。

智运物流公司宋先君：

解决物流事业发展中的各种矛盾和问题，研习现代物流管理理念和运营模式，补齐盐湖物流短板，持续推进“盐湖智运”物流信息平台和供应链一体化平台升级，逐步实现产业链、供应链高效协同。坚持问题导向，围绕物流公司产成品发运中存在的突出矛盾和难点问题，善于解剖麻雀，深挖问题背后的根源，拿出有分量的调研成果，真正把情况摸透、把问题找准、把对策提实。

资源分公司郭付平：

把主题教育的成效转化为立得住、落得实、行得远的长效机制。按照公司改革发展定位，切实做好前系统资源优化配置工程，确保“提质增量”系列工程取得实效。持续推进《低钾卤水精准溶矿试验》《钠盐池快速蒸发试验》等项目研究，继续加强对深部卤水开采技术的试验研究和课题攻关。同时持续优化固液转化系统，管好并用好采区内的淡水资源，着手解决钠盐池结盐问题，以更多的丰硕成果助力公司高质量发展。

物资供应分公司李建业：

持续理清物资改革发展脉络，破除企业自身发展矛盾。结合中石化“易派客”和盐湖E采等信息化平台建设，在降低业务成本，减少人为操作的基础上，科学统筹调配盐湖物资资源，提升作业效率和准确率。学习和借鉴中外优秀企业管理模式，通过探索精益物流、现场寄售等管理理念，建立现场库，实现精准、快捷、高效的配送目标。

特立镁公司林占宏：

在集中学习的过程，把建设世界级盐湖产业基地突破镁产业发展作为重要任务去落实，以镁产业链延伸发展为重点，按照公司既定目标任务，加快推进镁板材、镁型材项目建设，并提前谋划市场应用场景，将项目研发成果转化为项目收益；同时积极对接中央研究院，开展镁基储能产品开发应用技术攻关，为盐湖镁资源开发运用，做好前期准备工作。

项目管理公司孙永林：

针对公司当前在业务承揽、市场拓展、人才管理，项目管理、工程监理、招投标、经营管理、作风建设等方面存在的困难和问题，结合公司年度经营管理目标和安排的33项重点工作，层层有责任、级级有任务、人人抓落实。了解同行业先进技术和管理方法、行业相近企业的成熟做法，善于总结成功经验，推进公司完善内控体系、破解体制机制难题、解决现实问题、引领公司健康发展。