跑出项目“加速度” 积蓄发展新动能

近日，盐湖股份公司印发《2023年度建设工程项目实施计划》（以下简称《计划》）, 旨在切实推进公司工程项目年度建设任务，保证项目建设目标尽早实现，尽快发挥项目经济效益。

《计划》在“立项核准（备案）建设年限、已批准项目实施计划书、各项目年度目标工作任务分解”，综合考虑资金、合同、建（制）造周期等因素为编制依据的基础上，遵循“节点合理、程序合规、投资受控”的管理要求，“描述具体、可衡量、可实现、时限要求”的原则，力求灵活控制项目节奏，抓住项目关键环节。

《计划》梳理出2023年扫尾项目10项、续建项目22项、新建项目19项，既包括“智能盐湖”、钾肥增产保供、4万吨基础锂盐一体化、“LNG 气化工程”、察尔汗盐湖旅游资源开发、高技能人才基地“云培训室”等一批重点项目，也涵盖资源分公司职工健康屋、盐湖股份早餐屋等一系列为民办实事暖心工程。同时，《计划》还提出“里程碑式计划节点”概念，明确各目标任务年度实施目标、责任单位及81个任务节点。并要求各项目建设单位勇于挑最重的担子，下大力气推进历史遗留、扫尾项目等一批存量项目完成竣工验收；树立“前期滞后就是发展滞后”理念，确保续建项目有力有序、高效快速推进；发挥统筹协调能力，付出百倍努力，尽早实现新建项目预期，为公司赢得更大的市场机遇和成功。

此外，《计划》还从统筹各项计划、细化责任到位、加强项目管理、严格绩效考核四方面补充说明，进一步保证“里程碑式节点任务”受控，加强项目建设全过程管理。

据悉，根据公司年度综合计划投资和全面预算资金要求，2023年全年建设项目总投资预计将超30亿元，建设任务十分艰巨。《计划》的出台既有效控制了项目各阶段进度实施，为推动项目建设良性循环、按期完成全年建设目标打下了关键根基，也为努力跑出项目“加速度”，以高质量项目建设服务盐湖高质量发展积蓄了新动能。