盐湖股份公司召开2023年一季度 经营分析例会

4月11日上午，盐湖股份公司召开2023年第一季度经营分析例会，认真总结第一季度各项经济指标完成情况，分析查找生产经营工作中存在的问题和不足，安排部署近期生产经营重点工作。副总裁陈俊国主持会议并讲话，高级管理人员唐德新、王盆存，机关相关办公室、部门（中心）及各分（子）公司负责人参加会议。

此次经营分析例会在经营分析形式上首作创新，将一季度经营和财务分析融汇于一个报告中，透过财务分析真实反映生产经营情况，把生产经营的场景生动还原给现场参会人员。报告分析的广度、深度、细度及工作建议的含金量较之前有大的提升，影响生产关键因素的内在底层逻辑关系更加清晰，既帮助大家透彻了解经营本质，又为其理性决策、精准决策提供支持和依据。同时，经营分析中首次采用杜邦分析体系，分析净资产收益率，给予建议采纳“高盈利、低周转”的经营方针，适当提高存货周转率，提高总资产周转率；降低成本费用，提高营业净利率，进而提高总资产净利率，达到提高净资产收益率的目的。

会议要求，持续保持安全生产良好势头，各单位仍存在整改进度缓慢、专项整治工作效率不高等问题，需进一步加强安全生产管理力度；优化工艺，缓解原矿趋紧状况，钾肥分公司在后续作业中要严格按照成矿分布，合理调整采船进入成矿较好的区域作业，继续采用兑卤工艺加快成矿卤水生成，同时加快推进旱采出矿计划，做好生产矿源衔接；进一步加强市场调研力度，销售分公司要密切关注氯化钾和碳酸锂市场动向，深入市场一线调研，第一时间把握下游需求导向，提高市场信息准确性；依法合规做好收费工作。资源分公司、销售分公司、物流公司要依法合规做好合同签订、计量、费用收取等工作，提高资源产品质量和服务效率，按月度及时完成结算、支付；加快推进“压级减户”工作，进一步加快推进压减工作，确保在2023年6月底前全面完成清算注销工作；各单位抓紧时间推进近期需要完成的事项，档案机要中心要做好督查督办工作，严格按照《督查督办考核管理办法》按月兑现，确保各项工作按照时间节点保质保量完成。

会上，档案机要中心通报了经营分析会督办事项进展情况，战略规划部通报了一季度经营分析情况，组织部通报一季度人力资源情况；对钾肥分公司、蓝科锂业公司及生产技术部就影响生产经营的关键问题进行了质询，被质询单位坦诚接受存在的问题，同时积极给出了解决问题的方案和举施。