盐湖股份公司召开2023年第一次经营分析例会

3月10日上午，盐湖股份公司召开2023年第一次经营分析例会，会议认真总结各项经济指标完成情况，分析查找生产经营工作中存在的问题和不足，安排部署下一步生产经营重点工作。公司副总裁陈俊国主持会议并讲话，高级管理人员，机关相关办公室、部门（中心）和各分（子）公司负责人参加会议。

陈俊国强调，对过去的工作要有清醒的认知，查摆自身问题，在经营工作中找到不足、找到差距，分析其中的原因，通过好的措施抓好落实，转变思路和想法。深化对做好当前工作重要性的认识，主动作为、不讲条件、不打折扣，紧紧围绕生产经营目标不变、任务不减，全力取得全年优异经营业绩；各单位要夯实主体管理责任，挖掘内部主观原因，切实做好各项工作落实，切实转变工作作风、提高贯彻落实能力，抓落实强担当，坚决贯彻落实公司各项工作部署，强化组织领导，扛实工作责任，补齐短板弱项，找到工作经营中存在问题的相应解决办法，确保各项工作要求落到实处，推进公司高质量发展。

会议指出，持续加强安全生产工作，各单位要按照2023年HSE工作目标进一步压实安全生产工作责任，全面落实安全生产责任制，严格执行安全生产一票否决制，推进安全标准化与双重预防机制建设，提升HSE监管灵活度和监管效能，以双重预防机制建设、健康企业创建、“三废”达标排放和关注员工职业健康为抓手，以“零容忍”态度开展隐患排查整治，打造安全生产标杆企业；梳理年度重点工作，做好贯彻落实，公司六届二次“双代会”和年度综合计划对公司全年工作进行了详细梳理安排，并对相关工作任务进行分解，后续要逐步明确落实责任并严格督办，各单位要积极做好学习领会和宣传贯彻工作，进一步解放思想、转变作风，积极主动认领任务，锚定年度重点工作，全面做好贯彻落实工作，全力确保公司各项决策部署落实到位。

会议要求，抢抓窗口确保效益最大化，各单位要紧盯产销目标，坚持利润导向，逐级压实责任，科学组织生产销售，明确具体目标任务，确保实现公司效益最大化，相关职能部门要全力保障生产要素，生产单位要开足马力组织生产，销售单位要做到随产随销、多产多销；持续深化企业改革工作，各牵头单位要切实落实改革主体责任，坚持问题导向，把握改革要点的核心内容，科学编制改革方案，增强方案的针对性、可操作性和实效性，做实做深做好各项改革任务，确保取得实效，持续推动公司创新发展。同时在巩固三年行动已有成果的基础上补短板、强弱项、固底板、扬优势，聚焦提高企业资产收益率，突出抓好完善机制、重整组合等改革任务，推动公司按照市场化机制运营。会议上进行了安全分享，集中学习了事故预防等知识。档案机要中心通报了2022年经营分析会督办事项情况，战略规划部和财务部分别汇报了生产经营分析情况及财务分析情况，相关部门对相关工作问题进行质询。