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惟拼搏者强 惟奋斗者赢 ——钾肥分公司2022年度生产再创历史新高

2023-02-05

 

12月31日，距离我们迈入2023年还有不足12小时，察尔汗区域的气温已降至零下17℃以下，而钾肥分公司此时的生产装置区塔釜林立、机声隆隆、热气氤氲，宛若仙境。更令人振奋的是，截至中午12时，不但超额完成盐湖股份公司下达的580万吨年度生产目标任务，而且也再次把钾肥生产有史以来的纪录推到了难以企及的高度。

今年以来，钾肥分公司认真贯彻落实盐湖股份公司各项安排部署，坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，围绕高质量发展主题，紧盯年度生产经营任务，共克防疫情和稳生产双重压力，持续探索“党建+业务”模式，持续开展“作风整顿年”活动，统筹抓好生产高效运行、设备维保检修、安全环保管控、全面质量管理等重点工作，推进体制机制创新，推进对标创标活动，抢抓生产经营机遇，用奉献诠释初心，用担当践行使命，方有今日各项工作实现再提升、再突破。

站在钾肥成品包装前，远眺各条传送带源源不断地将优质的产品输送到货场区域，叉车司机熟练地回转启停，现场满是一派热火朝天的繁忙景象。据了解，年内钾肥单日产量突破1.9万余吨，单月产量突破54万余吨，疫情防控期间的9-10月平均日产始终稳居1.8万吨……一串串令人惊喜的数字背后，是每一天都奋力拼搏冲刺目标，是每一刻都脚踏实地稳扎稳打，是每一秒都不忘初心匠心耕耘，凝聚着钾肥两千余名干部职工的心血和汗水，寄寓着对未来企业和个人的美好愿望。

在取得如此卓越成绩的同时，钾肥分公司同步完全了对整个钾肥板块的产能整合。根据《青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司组织机构设置方案》相关内容，通过实施机构调整、岗位优化等，形成了10个部室、4个直属中心、8个生产业务单元；建立健全了公司全员绩效考核制度，形成月度考核、年终评级的梯级考核制度，极大压缩了管理层级和管理机构，员工收入较去年同比提升12%，有效提高公司整体管理水平和质量效率。

质量源自严格的工艺纪律，钾肥分公司持续加强工艺对标创标，严格执行工艺管控作业标准，按工艺参数指导生产，从而保证稳产高效。并根据各装置大小、生产方式、原矿储存量以及矿源的品质不同等因素，统筹合理调配矿源、科学合理分配各生产车间生产任务，不断提高原矿利用率、回收率，每月产量计划尽可能按最大产能排产，深挖装置潜能。

设备是生产稳定的根本保障。年内钾肥分公司印发11项设备管理细则，在规范设备维护保养的同时，也树立了维保新理念。全面推行事前维保、预防性维保、改进性维保、间隙性维保，尽最大可能减少停机维保、紧急维保，同时推行设备管理绩效考核。一年来A类设备的完好率达到95%以上，B类设备的完好率达到90%，故障停机率为0.1%，操作人员人均点检隐患数为1件，维修人员人均点检隐患数为2件。

技术创新是企业永不过时的话题。无论在任何时刻技术都是钾肥生产的核心话题，生产任务愈重愈显示出来技术的重要性。年内钾肥分公司申请专利29项，其中4项发明专利、25项实用新型专利；授权专利39项，其中1项发明专利，38项实用新型专利。还取得设备管理与技术创新成果奖2项，其中《反浮选尾盐的高效回收和示范化应用项目》2022年6月荣获第五届全国设备管理与技术创新成果奖一等奖，同年8月该项目荣获中国好技术荣誉称号；《氯化钾输送无动力除尘开发应用研究》荣获设备管理与技术创新成果二等奖。而这些创新成果正是我们坚定向前的自信所在。

成如容易却艰辛。科学的组织、稳健的定力、有效的措施，带来的是满满的收获，面对充满机遇与挑战的2023年，钾肥分公仍将坚持党建生产深度融合，蹄疾步稳走科技与管理增效之路，以“行百里者半九十”的清醒，以“咬定青山不放松”的执著，继续致力于钾肥主业高质量发展。

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