盐湖股份公司党委召开信息化工作专题研讨会

12月8日上午，盐湖股份公司党委书记、董事长贠红卫以“线上+线下”的形式主持召开信息化建设专题研讨会，听取信息化工作进展情况，分享镁业公司ERP建设经验，检视过往信息化建设得失，全面提升信息化应用水平。班子成员霍伟、王向前、俞秋平、陈俊国、马黎春、钟海连与公司高级管理人员，机关各办公室、部门（中心）、各分（子）公司负责人结合各自负责领域工作进行了探讨。

贠红卫指出，信息化建设是企业管理的重大变革，要充分认识信息化建设和发展的重要意义，转变思想观念和工作习惯，形成数据思维，加强信息化应用及开发，全面提升生产管理效率。要团结一致健全信息化工作机制，充分考虑智慧生产和管理需求，分步实施，逐步完善，同步运维，增强信息化保障和服务能力。要积极深入推进数字信息化建设和应用工作，促进信息技术与部门业务深度融合，打通各环节流程。要创新管理模式、优化统计方法、引入先进技术，实现生产运行向数字化、智能化迈进。

霍伟对信息化建设分步推进提出了具体的时间要求，强调在依法依规的前提下，实现制度的流程化和表单化，实现高效办公，同时各在建系统提前预留数据端口，为后续建立数据链做好准备。俞秋平指出，信息化的建设与运行，三分靠技术，七分靠管理，十二分靠数据。基础数据是地基，业务数据就是立柱，只有将业务数据搭载好了，才能保证业务流程的再造。马黎春表示，首先要构建科学合理的顶层设计，因企制宜建设适合盐湖的信息化平台；信息化平台的界面友好，高接纳程度，兼具使用快捷便捷等特点，同时兼顾数据的保密和专业人才的引进。

会上研讨环节，钾肥分公司负责人阐述了在信息化建设中实现设备管理系统对生产数据的灵活监控和对比对生产决策的重要性。资源公司负责人期待在盐湖广袤的采区实现数字远程巡检和对偏远车间实现无人值守，从而准确掌握原矿卤水的实时监测。物资公司负责人就如何完善采购管理系统，建议添加物资采购过程数据留痕、追溯和采购产品使用全周期质量测评模块。物流分公司负责人表示，急需解决的问题是信息化管理专业人才力量的不足……其他参会人员也分别表达了信息化方面的需求，并结合实际给予了宝贵建议，同时就如何最大化利用现有的财会系统、NC、OA、KK等，就进一步提升生产管理质量、如何推广新管理系统需要协调的事宜等问题展开富有成效的讨论交流。

通过研讨，大家一致认为，信息化转型是一个复杂工程，一场技术变革和管理变革。这要求我们必须补齐自动化、信息化短板，有信心在现有基础上全面实现各生产装置的数字化、智能化。同时还要进一步加强信息化转型专项培训学习交流，为公司全面实现“十四五”信息化发展打下良好基础。