盐湖股份公司召开2022年度风险评估工作总结汇报会

9月14日，盐湖股份公司以视频方式召开2022年度风险评估工作总结汇报会。安永（中国）企业咨询有限公司对公司的风险评估工作做总结汇报。公司党委书记、董事长贠红卫，党委副书记、总裁王祥文，班子成员霍伟、李勇敢、王向前、俞秋平、陈俊国、钟海连、马黎春，公司高级管理人员，机关各办公室、部门（中心）, 各分（子）公司负责人等参加会议。

贠红卫指出，安永公司提交的《2022年度全面风险评估报告》内容针对性较强，结合公司实际对面临的风险和管理中存在的漏洞，以及未来发展需要关注和防范的问题做了清楚说明。他强调，管控风险决定企业的存亡。一个企业有很多的风险，有的风险可以及时消除，有的没有进行系统化的管控，演变成更大风险，对企业造成重大影响。当前盐湖正在迈向一个好的发展轨道，风险管控做的好就会有百年盐湖，做的不好企业或许会瞬间消亡。排查风险，增强辨识能力，对风险防控要有正确的认识，做到超前的预判并针对性的整改，这样才能最大程度的降低风险；对报告中提出的问题认真对待和正确理解，着力提升自身的风险辨识能力，措施上做到举一反三。消除风险，提升管理水平，向着建设世界级盐湖产业基地的目标迈进，通过人（新的观念、新的理解和主动性）、机（信息化、智能化）、物（把整个程序通过信息化制度和流程化串起来）的方式提升促进专业化、精细化、信息化管理，从根上找出风险漏洞，从程序上进行管理。他要求，一要认领任务，各部门、各单位要主动对号入座，逐项进行整改；二要快速行动，结合《风险报告》针对本部门、本单位的风险漏洞，认真研究拿出举措、及时整改；三要见到实效，将整改成果真正体现在管理效果的提升上；四要固化流程，做到制度流程化，流程程序化；五要成为自觉，时刻绷紧风险这根弦，在研究、落实、推进工作中，把风险放在第一位，成为一种行动自觉。

王祥文指出，安永公司全面风险评估报告内容全面、详实，风险成因分析精准到位，风险应对建议具体可行，是对公司一次全面的“体检报告”。他要求，一是统一思想，提高风险防控意识的能力，要高度重视，保持清醒认识，对报告内15项突出风险，应该马上整改，整改过程中杜绝形式主义和官僚主义。二是压实责任，严守风险底线，风险评估报告指出的风险，是为了找出差距、清醒头脑，使管理有目标、创新有抓手、防控有手段，要结合公司、部门实际，对号入座，把风险领回，把责任压实，在风险防控工作上要提出实实在在的举措，推动公司各项管理工作再上新台阶。三是抓好落实，建立防控风险的长效机制，下半年工作主要是围绕“体检报告、风控报告、内控手册”展开，对列出来的问题要逐项落实，由审计部门和风险领导小组牵头，相关部门做好配合，一项一项压实责任，制度的问题建立制度，流程的问题梳理流程，坚决杜绝隐患，以抓铁有痕，踏石留印的态度，做好落实。也请安永公司团队全程跟踪风险防范和落实情况，给予专业指导，确保各项风险及时有效得到防控，切实提升公司管理水平。

班子成员分别结合自身分管工作对下一步风险管控工作做了安排部署，并要求，各业务部门、各生产单位要建立共识，共同推进风险防控工作，共同解决存在的风险问题，将风险降到临界值，组织部门要尽快对各单位、各部门职责和岗位设置以及交叉业务工作内容及时梳理、及时沟通、及时补充完善；相关部门对报告中涉及到的分管领域内容要加强分析研判，拿出应急预案，切实保证风险可控；管理方面要健全完善程序流程和制度，要注重监督执纪与促进发展脱节的问题，专业执纪监督机构是否存在被孤立或是被对抗的问题以及纪检监察内部隐患问题；加强研发队伍的专业性，破解人才困局，构建绩效激励体系；后续项目的立项、审批、筹建、合作中要进行风险评估，并提出应对措施，做好风险防控工作；进一步完善信息化项目组织架构和制度建立，让专业的人去做专业的事，各部门、各单位要善于发现风险，建立沟通机制，积累经验，取长补短。

会上，公司高级管理人员和各办公室、部门（中心），分（子）公司负责人针对报告中涉及本部门、本单位的风险提出了防范和化解的措施并做了表态发言。