盐湖股份公司召开风险防控工作专题视频会议

8月24日下午，盐湖股份公司召开了风险防控工作专题视频会议，听取了风险防控小组的汇报和各单位的需求，并安排部署下阶段重点工作。公司党委副书记、总裁王祥文，副总裁王向前、陈俊国、马黎春,高级管理人员，机关各相关办公室、部门（中心）负责人及风险控制小组40余人参加会议，会议由副总裁陈俊国主持。王祥文强调，一是要高度重视，着力防范和化解经营风险。要建立防范风险的有效监督机制，健全风控、审计、财务、法务、监事会和纪检监察等多方协调配合的大监督格局，全面防范和化解公司重大风险，保障公司健康持续发展。同时抓住重点，将资金支付、对外投资、新建、存量工程项目等方面做到常态化的风险防控。二是要抓好落实，建立堵塞漏洞的长效机制。要将盐湖股份公司的内部控制手册、合规管理体系、安永公司风险评估报告、德勤公司财务体检报告有机结合，将风险隐患整合，做到成果共享，同时对存在的风险要制定详细的整改方案，分解任务，压实责任，要在体制机制上下功夫，将风险隐患和存在的问题一项一项落实，一件一件整改，实现公司科学管理、高效运行、风险可控。三是通力协作，为实现公司高质量发展保驾护航。公司的持续、健康发展，离不开大家的付出和努力，只有大家相互配合、通力协作，将工作抓实抓细抓严，才能保证风险防控的各项措施落地。要强化执行和督导落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作氛围。同时加强制度建设、区域管控和信息化管控，形成良好的沟通机制，加大信息共享和透明度，不断识别和更新风险点，不断提升风险管控人员的能力和业务水平。

会上，副总裁及高级管理人员分别从风险防控工作的重要性、规章制度顶层设计、业务流程的信息化、对决策层的支持、风险控制工作的职能定位、风险防控的重点及本职工作与特殊工作区分等方面提出了相关要求。风险控制小组总结汇报了2020年至2022年风险防控工作和下一步工作计划；机关各相关办公室、部门（中心）负责人结合业务工作实际，对下一步风险防控小组指导的工作和风险防控重点工作提出了业务需求。

会前，审计与风险控制部以电话、微信形式征求了各分子公司负责人及财务总监的相关意见建议一并在本次会议进行了反馈。