盐湖股份公司召开生产销售体制改革启动会

           5月20日，盐湖股份公司召开生产销售体制改革启动会，对原钾肥分公司、销售分公司进行重新划分，成立钾肥分公司、资源分公司、销售分公司和智运物流公司。公司党委副书记、总裁王祥文代表公司党委讲话，班子成员霍伟、李勇敢、王向前、俞秋平结合分管工作对新组建单位提出工作要求。各部门、办公室、中心负责人，各分子公司主要负责人，职工代表等120余人参加会议。

会议的召开表明，公司按下改革“快进键”，誓要跑出改革“加速度”，标志着2022年作为公司“重点改革发展工作攻坚年”的大幕正式开启，这是公司落实习近平总书记对盐湖重要批示指示精神，落实省委省政府对盐湖事业发展重大部署要求的重大行动，标志着公司各项改革全面启动并向纵深发展。此次推进生产销售体制改革，是近年来公司力度最大、涉及面最广的一次体制机制性改革，传递出一个强有力的信号，作为全省经济发展重要资源型企业，公司正以奋进姿态再啃“硬骨头”，发力破局闯关。

会上，王祥文强调，营销体制改革和钾肥生产系统优化整合是一项极其复杂的系统工程。统一思想，提高站位，激发改革活力。将思想统一到加快建设世界级盐湖产业基地的宏伟目标上来，坚持问题导向、改革引领，实现公司高质量可持续发展。各级党员领导干部要发挥好带头作用，加强组织领导，促进企业党建与经营管理深度融合，激发改革内生动力。紧盯目标，凝心聚力，确保改革落地。以目标为导向，以利润为核心，以资源高效利用、发展持续健康为目的，坚决贯彻落实省委省政府决策部署，突出重点，抓好落实。开拓创新，尽职尽责，释放改革红利。紧紧围绕改革目标，积极主动，履职尽责，通过改革，进一步改善管理，完善现代企业制度，健全市场化经营机制，深化以三项制度、效益优先、营销激励为核心的改革任务。精准发力，稳岗促产，体现改革成效。全力支持钾肥采矿系统整合和营销物流体制改革，全面体现出改革的具体成效，坚持以人为本，建立一支团队意识强、专业能力强、工作效率强的生产营销队伍。强化作风，廉洁自律，筑牢改革阵地。切实强化工作作风，层层压实责任，服从服务改革大局，把好作风关、廉政关，本着公平、公正、阳光、透明的原则，守好廉洁自律的底线，以更实更严的作风推动工作落实落地。为加快建设世界级盐湖产业基地提供坚强有力的组织保障，以优异成绩迎接党的二十大和省委第十四次党代会的胜利召开！

霍伟从提高政治站位、加强党组织工作、服务改革发展及勇于担当作为等四方面就在改革过程中加强党的领导和高质量开展党建工作提出要求；李勇敢从讲政治、顾大局、讲纪律、严规矩、讲奉献、明得失等方面就党风廉政建设和作风建设提出要求；王向前从快速释放改革红利、科学联动确保落实、改革经营齐头并进等三方面要求把改革合力转化为创新发展的动力；俞秋平从做好今年成矿卤水保供、加强生产全过程精益化管控及坚守安全意识底线等三个方面要求持续提升各装置的收益率。四家新组建单位负责人分别作了表态发言，表示坚决拥护公司党委的各项部署要求，以新的姿态、新的境界，尽快进入新的角色，出色完成各项改革任务，以良好业绩回报组织给予的重托与期望。

下一步，改革后的钾肥分公司将充分发挥装置生产能力，挖掘装置潜能，有效解决装置资源利用率不高的问题；资源分公司将以资源为中心，在确保合理调配现有资源的前提下，加大外部资源的调查研究工作；销售分公司将探索建立新的营销模式和营销网络，进一步强化贸易工作，提升市场话语权与盈利能力；物流公司将聚焦物流业务，合理利用优势资源，拓展外部物流市场，建立现代化物流企业体系。从而有效化解当前公司在资源、生产、市场、管控等方面的突出矛盾，更准确、高效的发挥各环节作用，为公司实现可持续高质量发展和加快建设世界级盐湖产业基地目标奠定坚实基础。