青海盐湖工业股份有限公司 2022年决战决胜国企改革三年行动

近日，盐湖股份公司印发了《2022年决战决胜国企改革三年行动工作要点》(以下简称《要点》)，深入贯彻党中央、国务院及省委省政府关于国企改革三年行动重大决策部署，落实国企改革三年行动实施方案工作任务，奋力攻坚盐湖股份公司改革重点难点，确保高质量完成改革三年行动既定工作目标。

2022年是国企改革三年行动的收官之年，锁定并高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效、实现改革成果稳固化制度化，确保全面胜利收官是今年改革工作的要求。公司在印发《2022年改革要点》的基础上，再次认真梳理、研究细化，形成《要点》，旨在建设中国特色现代企业制度、推动优化产业布局、转换发展动能上取得明显成效。

《要点》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚持党对国有企业的全面领导，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，着力服务和融入新发展格局，推动高质量发展，决战决胜国企改革三年行动，在检验公司制度建设和机制体制建设、在聚焦主责主业推动产业结构调整、在提高企业活力和效率上取得明显成效，切实增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，确保改革三年行动的宏伟蓝图转化为经得起实践和历史检验的改革成效，以优异成绩迎接党的二十大和省第十四次党代会的胜利召开。

《要点》确定了4个方面18项改革任务:
    一、在着力夯实制度基础方面，全面贯彻落实国企改革三年行动关于到 2022 年基本形成科学系统、精简高效的以管资本为主的国资监管制度体系要求，全面总结梳理落实重要子企业董事会职权、经理层授权清单等改革成果，健全完善子企业董事会运行和董事履职相关管理办法、外部董事人才库、执行董事行权履职监管制度，加快完成尽职合规免责事项清单等“两个清单”的制定工作4项改革任务，确保企业各项制度紧跟改革步伐、汇总改革成果。

二、在着力补短板强弱项方面，进一步规范董事会向经理层授权管理制度，加强纳入董事会应建尽建子企业授权管理机制建设；加快“两非”“两资”企业清理力度；推进经理层成员任期制和契约化管理，对照业绩目标设定、薪酬兑现规则、刚性退出条款等关键点；全面推进用工市场化，全面推进全员绩效考核；扎实推进信息公开，落实信息公开全覆盖目标要求8项改革任务，通过评估自查发现的问题，及时查缺补漏，加快改革进展滞后任务的落实，实现各项指标高标准清零销号。

三、在着力推动深层次改革任务落实方面，持续推动党建工作与生产经营深度融合，深入推进思想政治、制度机制、组织建设和机构队伍融入；积极探索中长期激励机制，制定子企业超额利润分享实施制度；推动对标管理提升行动做真做深做实，进一步优化对标世界一流管理提升工作方案，持续推动“压级减户”工作；提升公司自主创新能力，实现研发投入强度稳步增长；强化全过程监督，加强参股企业监督，坚决整治违规挂靠、冒牌国企，建立党委、董事会直接领导下的内部审计领导体制6项改革任务，不断推动改革向更深层次挺进。

四、在着力营造良好氛围方面，配合省国资委开展好“学先进、抓落实、促改革”专项工作；对公司组织召开的国企改革三年行动重要会议、推进改革重要成果、经验做法等，形成简报上报上级监管部门，并推送至相关新闻媒体予以宣传报道，力争公司更多改革声音在更高层面得以全面呈现。

年内，公司将从加强组织领导、狠抓改革实效、强化监督问责方面作出工作要求，通过压紧压实责任，倒排工期、挂图作战，确保上半年完成三年行动主体任务，党的二十大前基本完成三年行动各项任务，年底前全面完成扫尾工作，在喜迎党的二十大和省第十四次党代会的胜利召开之际献上大礼。