用宽阔视野选拔任用:盐湖股份印发 《中、初级管理人员选拔任用动议工作办法》

近日，为科学规范的开展中、初级管理人员选拔任用动议工作，公司印发了《中、初级管理人员选拔任用动议工作办法》（以下简称“《办法》”），以形成有效管用、简单易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支高素质企业管理人才队伍，推动公司高质效创新发展。

《办法》以“组织把关、综合研讨；以事择人、人岗相适；扩大事业、比选择优；责权一致、利于监督”32字为原则，包含21条内容，适用于公司所属机关各办公室（部门）、中心、各分（子）公司中初级管理人员和刚性引进人才及享受相应职级待遇人员选任动议工作。明确“动议”含义，并提出要满足领导班子调整、机构改革、机构变动或上级党组织有明确要求、中初级领导职务出现空缺或有职数等5条启动条件，及出现主要领导已经明确离任、无空缺岗位职数等4种情况不得提出启动意见的要求。

《办法》强调，公司各级组织人事部门应按照干部管理权限，履行综合分析研判、提出启动建议、比选、酝酿、提出动议方案等职责，全方位、多角度、近距离了解管理人员，严格把关，加强统筹，把握好节奏，除特定情况外，避免临时动议、频繁调整，动议频次和数量，既不能数量过多、频次过高，也不能长期不调整。在研判和动议时，如确有必要，也可把公开选拔（市场化选聘）、竞争上岗等作为产生人选的方式（一般适用于副职管理职位），要突出政治素质、专业素质、工作实绩和一贯表现，防止简单以分数、票数取人。

企业高质量发展离不开人才支撑，盐湖股份将以制度为引领，以系统的安排、有力的举措，把好干部动议“开关”，不断提高干部选任动议工作的科学化规范化水平，切实为推动公司高质量发展提供坚强的组织保证和人才支撑。